Gode møder forudsætter mødet er forberedt. At der er et klart formål med mødet, som alle kender og accepterer. At der er en tydelig mødeleder, som har tænkt over hvordan mødet skal struktureres, så formålet nås. Det er mødelederens ansvar, at alle mødedeltagerne kan komme til orde, og at mødets stemning er konstruktiv, løsningsfokuseret. At der er fremdrift og at pointerne opsummeres, og at der indgås aftaler, som der følges op på.
Kernen i den løsningsfokuserede tilgang er, at vi sammen får fundet frem til, hvor vi gerne vil hen, og får kigget på de konkrete handlinger i hverdagen, der allerede bringer os tættere på målet. Ved at gå på opdagelse i det vi i forvejen gør, der virker godt, øges sandsynligheden for at vi kan gentage disse handlinger, gøre mere af det der virker og dermed støt og roligt bevæge os tættere på vores mål.
Det kræver, at vi tør tage fat i det, der er på spil - og det kræver mod til at udforske situationer, hvor vi er uenige, så vi kan få alle perspektiver på bordet og dermed sikre, at vi udvikler holdbare løsninger.
Cand.psych.aut. & MBU
Gothersgade 11A
København K